큐피스트(CUPIST)

사명 달성의 원동력이자 문화의 기반이 되는 ‘큐피즘’은 큐피스트의 핵심 가치를 총체적으로 지칭하며 사랑의 욕망이 충족된 세상을 지향하고 이를 혁신시키고자 하는 정신입니다.

사랑의 욕망을 충족을 위해 사랑을 믿으며 그 어떤 가치보다 우선한다. 위대한 사명은 진심으로 이에 공감하고 달성하려는 자들에 의해 이뤄진다.

큐피스트 구성원들은 9시 ~ 11시 사이에 원하는 시간을 선택하여 자유롭게 출근을 해요.

구성원마다 하루를 시작하는 패턴과 개인이 가장 집중력을 발휘할 수 있는 시간은 다르니까요.

그 대신 집중근무시간(11:00 ~ 18:00)은 전 구성원이 함께 업무를 하고 있어요.

큐피스트는 입사할 때 강점과 MBTI를 검사하여 전 구성원이 보고서를 공유하고 있어요.

각자의 성향차이를 서로 인지하여 커뮤니케이션 오류를 줄이기 위한 노력이에요.

또한, 강점을 중심으로 서로의 업무를 피드백을 하고 있어요.

이유는 강점을 중심으로 업무를 하는 것이 생산성이 높다고 판단하기 때문이에요.

모든 멤버들은 큐피스트 입사 후 100일이 지나면 큐피드의 대리자 인증서에 사인을 하고 이를 큐피스트 광장 메인에 전시합니다. 이를 통해 사랑의 욕망을 충족시킨다는 사명을 가진 큐피자의 대리자라는 책임감과 사명 느끼게 됩니다.

큐피스트는 모든 구성원들에게 ‘MBTI Form Q (성격유형)’, ‘Strengthfinder (강점 조사)’ 검사 및 비용을 지원하고 있어요. MBTI 결과는 평가나 검증을 위해 쓰이지 않아요. 상대의 성향을 폭넓게 이해하여 커뮤니케이션을 좀 더 잘 하기 위한 수단으로 참고되는 정도이고, Strengthfinder를 통해 자신이 발휘할 수 있는 상위 강점 5가지를 파악하여 팀과 개인의 업무의 효율을 높일 수 있을지를 고민하기 위해 활용되어요.

이렇게 모든 구성원은 서로의 강점과 성향을 알고, 이해하며 일하는 문화를 가지고 있어요.

큐피스트에서는 4가지 지표의 하위 척도를 파악하여 같은 성향에서도 개인차를 알 수 있는 검사유형인 ‘Form Q’ 를 진행하고 있어요. 기본적으로는 많은 분들이 아시듯 기본적으로 4가지 지표로 나뉘는데요.

자신의 심리적 에너지를 주로 어느 방향으로 쓰는가에 따라 외향(Extraversion)과 내향(Introversion)으로 구분하고, 사람이나 사물 을 인식할 때 어떤 방식으로 인식하는가에 따라 감각(Sensing)과 직관(iNtuition)으로 구분해요.

그리고 판단을 내릴 때 무엇을 근거로 판 단하느냐에 따라 사고(Thinking)과 감정(Feeling)으로 구분하며, 어떠한 생활양식을 더 좋아하느냐에 따라 판단(Judging)과 인식(Perceiving) 으로 구분하고 있답니다.

저, Thomas는 ESTJ인데요. 구체적으로 제 보고서를 들여다볼까요?

외향적인 “E” 성향이지만 하위척도를 좀 더 들여다보면, ‘능동성’, ‘활동성’은 높지만 ‘표현성’, ‘다양한 관계 구축’ 등은 낮은 걸 알 수 있어요.

CEO와 함께하는 신규 입사자 온보딩 : 큐피스트의 일원으로 큐피스트라는 조직을 이해하고 One Team, One Spirit의 팀워크를 이루기 위해, 사명에서부터 핵심가치까지 설명하는 세션입니다.

오손도손은 리더와 구성원 간에 1:1 대화 제도로 성장, 업무 관련 피드백, 이슈 사항 등에 대해 광범위하게 이야기를 나눌 수 있어요.

오손도손은 리더가 구성원에게 요청하는 일방적인 제도가 아니에요. 구성원이 언제나 자신의 업무에 대한 궁금증과 피드백, 조직에 대한 다양한 의견이 있다면 언제든 리더에게 먼저 오손도손을 요청 할 수 있습니다.

큐피스트 구성원들의 업무, 성과, 이슈 사항, 건의 등을 폭넓게 공유하며 전사 방향성을 점검하기 위해 분기별 1회 그로스 컨퍼런스를 진행하며, 월별 1회 타운홀 미팅을 진행하고 있습니다.

다양한 이야기가 오가는 타운홀의 풍경을 살펴보세요

큐피스트 공동의 목표를 향해 함께 할때, 구성원들의 유대감과 친밀감은 커뮤니케이션 및 팀워크에 큰 도움이 되는 부분입니다. 소속감을 가지고 함께 나아갈 수 있도록 구성원들의 다이닝 및 동호회를 지원 하고 있습니다

함께 점심이나 저녁을 하며 축하나, 근황 토크 등을 이야기하는 다이닝을 통해 팀워크를 다질 수 있도록 지원합니다. (각 팀별)

구성원들이 공통의 관심사나 정보를 공유하며 의미있는 모임을 통해 성장할 수 있는 Club 활동 지원 (다이닝, 일반식사와는 다르며 타 팀원이 여럿 참여합니다)

사명 달성에 부합하는 고객 리뷰를 모아 전시하는 ‘WoW Wall’.

큐피스트 존재 이유에 대해 상기하고, 가장 강력한 사명감과 동기부여를 주는 고객들의 진심이 담긴 공간입니다. WoW wall 에 담기는 리뷰는 메신저에서도 늘 가장 환영받는 소식 중 하나..!!

사랑엔 혁명이 필요합니다. 배고픔이 아닌 살찜을 고민하는 현 시점에, 외로움은 곧 인류 최고의 재해가, 함께함은 인류 최고의 가치가 될 것입니다.

대체로 창업가들이 가진 성향보다 더욱 지배적이고 주도적인 성향이다. Hierarchy가 이뤄지며 강력한 비전을 통해 빠른 속도로 임무를 달성하려 한다. 답답한 건 못 참고, 맞지 않는 사람은 이별하고, 맞는 사람은 애정한다. 성장을 위해 공감력을 가지려고 훈련 중. 서버트형 실행가와 함께 행복하게 업무를 할 수 있다. 스케일-업을 위해 위임을 신경쓰며 주도력과 존재감 강점은 낮아지고 개별화 강점이 상승했다.

친구들보다 컴퓨터와 어울렸던 어린 시절, 11살 경 도스 베이직으로 코딩을 시작, 12살에 정보처리기능사 자격증 획득. 수학과 미술을 좋아해 중학시절 부산시에서 단 30명 만 뽑는 교육청 수학 영재에 합격했고, 사생 대회에서 다수 우수상을 받았다.

취미는 Hanging out with girls. 여자를 정말정말정말 좋아한다. 중학교 때도 전교 1등을 해봤기에 적당히 주변 인문 고등학교에 가서 잘난척하며 지내려했지만 죄다 남고 밖에 없었다. 그래서 이성에 대한 호기심과 욕망이 넘쳐 유일한 남녀공학이었던 부산 외국어 고등학교에 입학했다. 물론 공부를 잘하는 학교에서도 가장 어려운 중국어과였던지라 첫 날 같은 반 여자애들의 얼굴을 보고 엄마에게 전학을 강력히 주장하다가 혼이 났다.

전략 시뮬레이션 게임에 일가견이 있다. 삼국지, 대항해시대, 세틀러, 문명, 영걸전, 심시티, 심즈, 붐비치, COC, 갖가지 Steam 게임, 스타크래프트, 워크래프트, 디아블로 등 거의 게임으로 세상을 이해할만큼 갖가지 다양한 장르를 섭렵했다. 사실 상 전략과 창의의 토대는 어려서부터 주구장창 해 온 게임과 레고에 있다. Drawing는 좋아했다가 생산성이 낮아 그만 뒀으며, Writing엔 자신이 있지만 마찬가지로 차분한 성격이 아니라서 아주 선호하진 않는다.

큐피스트 CTO Ryan 입니다.

사랑의 힘을 믿고, 외로움을 해결하기 위해 큐피스트에 왔습니다.새로운 아이디어, 기술, 지식을 배우는것을 좋아합니다. 여러분의 상상력이 현실에 붙잡히지 않도록 노력하겠습니다.

저는 큐피스트에서 처음으로 진심으로 해결하고 싶은 일을 찾았습니다. 사랑에 대한 믿음과 전 인류의 외로움으로부터의 해방입니다. 저는 모든 사람들이 다양한 방식으로 더욱 많이 사랑하고, 외롭지 않은 세상을 큐피스트에서 함께 만들고 싶습니다.

비디오 스트리밍, 인터렉티브 컨텐츠 제작, 화장품 판매/제조, 인플루언서 옷 제작/판매, 동대문 옷 도매, 인공지능(딥러닝 기반) 시계열 데이터 예측, 인터넷 책 판매 등 다양한 분야에서 Product 개발을 주도해 왔습니다.

미미박스라는 회사에서 Y Combinator W2014 Batch를 co-founder 자격으로 경험하면서, 미국 사이트 론칭및 성공적인 Demoday, 그리고 투자를 받을때 까지 Product 에 대해 끊임없이 고민하고 많은것을 배웠습니다. 큐피스트에서 사람들이 너무나 사랑하는 Product, 대체가 불가능한 Product 를 만들고 싶습니다.

처음 프로그래밍을 접한 나이는 대략 11살로, 알파벳과 영어를 컴퓨터로 배웠습니다.

GW-BASIC부터 시작해서, Turbo-C, Visual C++, JAVA, PHP, Python, Objective-C, Node.js(Javascript), Golang, Swift, Kotlin, Typescript 순서로 언어를 배우고 사용했습니다. 오랫동안 여러 분야에서 다양한 기술로 Product를 개발하면서, 가장 적은 노력으로 단단하게 결과를 낼 수 있는 기술들에 대해 끊임없이 공부하고 고민하고 있습니다.

안녕하세요, COO Jarvis입니다. 큐피스트의 사명 달성을 위해 1) OKR에 기반한 성과내는 조직으로의 Driven 2) 큐피스트 성장에 따른 PI(Process Innovation) 3) 유니콘 기업이 되기 위한 인프라 세팅(Finance, HR) 을 담당하고 있습니다.

개인의 성장과 성과달성의 기쁨이 있는 큐피스트로 오세요

큐피스트(Cupist)는 450만 명의 회원을 보유한 데이팅 앱 ‘글램’을 운영하는 스타트업입니다. ‘전 세계에서 유일하게 사랑을 혁신하는 기업’임을 자처하는데요. 2017년 창업 이후 매년 20~30%씩 꾸준히 성장하고 있는 가운데 지난해에는 100억원 이상의 매출을 기록하기도 했습니다.작년 시리즈 A 투자 이후 실시간 스트리밍 서비스인 글램 라이브를 도입하기도 했고, 개인 맞춤형 매칭과 악성 유저 근절에 첨단 기술을 활용하는 만큼 큐피스트에서는 개발자의 역할이 더욱 중요해졌는데요. 큐피스트의 백엔드 테크를 책임지고 있는 이준영 리더와 이야기를 나눠봤습니다.

안녕하세요. ‘열정을 가진 사람들과 같이 성장할 수 있는 회사’ 큐피스트에서 백엔드 테크 리더를맡고 있는 이준영입니다. 올해로 7년차 개발자가 됐어요. 주로 유저에게 전달되는 서비스의 안정성과 퀄리티를 책임지고 있습니다. 백엔드와 데브옵스를 리딩하며 스크럼마스터 업무도 담당하고 있습니다. 항상 최적의 방법과 방향을 찾고 모든 업무를 진행할 때 3가지 속성인 확장성(Scalability)과 가독성(Readability), 안정성(Stability)을 적용하려고 항상 노력하고 있습니다.

Derek은 미드 <그레이 아나토미> 등장 인물 중 한 명입니다. 멋지고 유능한 점을 본받고 싶어서 제 이름도 그렇게 지었어요.

“날짜가 언제에요?”

“10일 뒤요”

“(피플팀 일동)……?????????”

큐피스트 플레이샵의 서막은 이렇게 올랐습니다… (뚜둥)

작년 큐피스트는 많은 일이 있었어요. 그 중 가장 기억에 남는 큰 일이라면 시리즈 A 투자 유치 성공과 글램 라이브 서비스를 론칭한 것이라고 할 수 있는데요, 서비스를 안정화하고 다양화 하며 함께 글램을 만들어가는 구성원 또한 2배 이상 늘게 되었어요. 그래서 큐피스트는 보다 쾌적하고 넓은 업무 공간이 필요했어요. 그렇게 청담에서 역삼으로 새 둥지를 틀게 되었답니다. 사랑을 위해 모인 큐피드의 대리자들이 일하는 공간은 어떨지 랜선 투어를 떠나보실까요?

글램을 통해 인연을 만난 고객님들의 진심어린 후기를 모아둔 공간입니다. 글램이 단순 소개팅 앱이라고 생각하신다면 오산..! 글램에 글램에서 평생 기다려왔던 사람을 만나 사랑을 한 이야기, 결혼에 골인하고 사랑스러운 아이가 생긴 이야기까지.. 만남의 가치를 실현한 이야기를 보며 구성원들은 오늘도 사랑을 전하는 큐피드의 대리자라는 자랑스러운 마음을 가지고 사무실에 들어섭니다.

큐피스트는 구성원의 유대감과 친밀도가 높을수록 업무 협업과 조직 소속감을 향상시킬 수 있다고 생각해요. 이에 구성원들이 서로 교류하고 사적으로도 친해질 수 있는 Club (동아리) 활동을 적극적으로 지원하고 있답니다.

먼저 클럽의 정의를 알아볼까요? 클럽이란 구성원들이 공통의 관심사나 목표를 가지고 유익한 정보를 나누면서 함께 즐기는 모임을 의미하며 일반적인 식사, 다이닝 모임 등은 포함하지 않고 있어요.

그럼 현재 큐피스트에서 운영중인 클럽들을 소개해 드릴게요.

 와인 클럽

술로서의 와인이 아닌 취미로서의 와인을 즐기고 평소에 쉽게 접할 수 없는 좋은 와인을 시음 할 수 있는 기회를 위해 만든 와인 클럽은 현재 매 달 가장 활발하게 운영중인 클럽이기도 해요.

안녕하세요. 큐피스트 로빈입니다.

큐피스트에는 다양한 클럽들이 운영되고 있는데요. 코로나로 오랫동안 오프라인 모임 진행이 어려웠어요.

그러던 5월, 코로나가 완화세로 접어 들면서 사내 클럽 지원이 재개 되었어요.

그렇게 긴 공백을 깨고~! 와인클럽이 사내 첫 모임을 가졌습니다.

큐피스트 와인클럽 모임이 어떻게 진행되었는지 함께 보실까요?

큐피스트의 핵심가치 중 하나로 “왜"로 시작하기 라는 항목이 있는데요.

이“why”는 모든 회의와 문서에서 절대 빠지지 않아요.

연말 큐피스트 사무실엔 산타가 다녀갔습니다. 구성원들을 위한 선물이 트리 아래 준비 되었어요

또한 구성원들의 마음을 담은 소원카드들이 트리에 하나 둘 걸렸습니다

모두 행복한 연말 연시 맞이하시기를

8월의 타운홀 미팅은 폭염주의보가 내린 무더운 날에 진행되었어요.

COO Jarvis 의 진행 아래 시작된 이번 미팅은 CEO Zenon의 추후 사업 방향성을 공유하는 자리와

마케팅, 프로덕트, 컨텐츠, 오퍼레이션 각 팀 별 인사이트를 공유하는 시간으로 꾸며졌어요.

투명하고 솔직한 피드백 문화를 지향하는 만큼 각 팀 별 세션이 끝난 후 구성원들의 추가 질의와 조언이 한참동안 이어지기도 했답니다.

8월의 새로운 구성원은 Chloe와 Irene 2분인데요, Irene이 코로나로 타운홀에 참석하지 못한 관계로 클로이만 자기소개를 하게 되었어요.

모두 주목! 2022년 7월의 타운홀 미팅은 깜짝 공지사항이 있었어요.

Robin의 진행으로 시작된 타운홀 미팅.

먼저, 지금까지 타운홀 미팅은 지정 좌석제가 아닌 자유 착석으로 진행됐었는데요, 이번 7월 부터는 팀별로 앉아 진행하는 것으로 바뀌었어요.

그 이유는 타운홀 미팅 중 살짝 이해가 가지 않거나 의문점이 생기는 구성원들이 있을 시, 각 그룹 리드들이 즉각적으로 추가 코멘트를 할 수 있게 하기 위함이에요.

먼저 수습기간이 끝난 구성원들의 큐피드 대리자 증서 수여식이 있었어요.

7월의 큐피드 대리자 증서를 받을 구성원들은 컨텐츠팀 PD Radi, 프로덕트 디자이너 Bonnie, 프로덕트 웹팀 Valens, 마케팅팀 디자이너 Sally 입니다.

새로운 구성원 소개도 빼놓을 수 없죠! 7월의 뉴맴버는 CS Manager, Kims와 CEO Staff, Sammy 입니다. 반가워요

이번 6월 타운홀 미팅은 작년 큐피스트 샤워 이후 거의 5개월 만에 대면으로 진행됐어요!

오랜만에 보는 구성원들이 북적북적 사무실을 꽉 채웠던 타운홀의 하루는 어땠을까요?

항상 진행되는 기본 세션이죠. 각 팀 별 5월 활동과 6월에 진행할 일 등을 공유하며 평소 궁금했던 부분, 잘 이해가 가지 않았던 부분들을 질의하며 각 팀 별 업무 이해도와 2Q의 방향성을 되새기는 시간을 가졌어요.

이번 타운홀 미팅은 조금 더 특별했는데요, 바로 Zenon과 Beejay의 입사 7주년을 축하하는 자리였기 때문이에요. Z&B의 입사 7주년은 곧 큐피스트 탄생 7주년이라고 할 수도 있는 의미있는 날이잖아요?! 이에 구성원들이 정성스레 적은 롤링페이퍼와 예쁜 꽃다발을 증정하고 7주년 소감을 듣는 자리를 가졌답니다.